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助力紀(jì)委向向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,有效提升紀(jì)委的工作效率和戰(zhàn)斗力
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環(huán)球軟件實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的提供公司在數(shù)字城市、智慧城市、數(shù)字政府、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智慧應(yīng)急、智慧交通、數(shù)字建筑等領(lǐng)域的新聞事件與報(bào)道。 
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行業(yè)動(dòng)態(tài)

行業(yè)資訊板塊,為客戶讀者提供數(shù)字政府、數(shù)字城市、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的最新資訊。

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服務(wù)
頂層設(shè)計(jì)與咨詢規(guī)劃

環(huán)球軟件為客戶提供從IT基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建到客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用全生命周期的建設(shè)咨詢,同時(shí),提供業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)藍(lán)圖,為客戶的信息化建設(shè)提供中長(zhǎng)期規(guī)劃,面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化建設(shè),以滿足其可持續(xù)發(fā)展需要

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頂層設(shè)計(jì)與咨詢規(guī)劃
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
項(xiàng)目管理服務(wù)

環(huán)球軟件通過(guò)在業(yè)內(nèi)大量項(xiàng)目的管理案例,培養(yǎng)了一支具備高度客戶服務(wù)意識(shí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),并通過(guò)內(nèi)部專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系予以指導(dǎo)、規(guī)范與監(jiān)控,為用戶提供客戶化的項(xiàng)目管理服務(wù),致力于在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中交付高質(zhì)量、高客戶滿意度的交付物,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

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系統(tǒng)集成服務(wù)

環(huán)球軟件提供基于服務(wù)器、軟件、硬件、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)于一體專業(yè)服務(wù),系統(tǒng)集成服務(wù)能夠幫助客戶解決現(xiàn)有問(wèn)題,并針對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。環(huán)球軟件承攬了多項(xiàng)系統(tǒng)集成工程,建立了一整套高級(jí)的工程管理體制,在系統(tǒng)集成工程的管理和施工方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)

環(huán)球軟件致力于為廣大客戶提供完善的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。我們提供強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),完善服務(wù)貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,包括:需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、交付等。環(huán)球軟件擁有通過(guò)CMMI-5級(jí)認(rèn)證的軟件開(kāi)發(fā)成熟度模型,通過(guò)采用“大物移云智”技術(shù),協(xié)助客戶加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或升級(jí)產(chǎn)品的推出,并保證質(zhì)量,有效管理開(kāi)發(fā)成本,從而助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,公司已經(jīng)形成了一套成熟的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量保證體系,保證了軟件開(kāi)發(fā)的有效性。

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IT運(yùn)維服務(wù)

環(huán)球軟件對(duì)用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資源進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息,反映信息系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況,創(chuàng)建一個(gè)可知可控的IT環(huán)境,從而保證用戶信息系統(tǒng)的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運(yùn)行。

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完善的服務(wù)保障體系

保障“售前、 售中、售后”一體化、全過(guò)程的服務(wù)是我們的宗旨。擁有多年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),400呼叫中心提供7*24小時(shí)不間斷服務(wù)響應(yīng),快速響應(yīng)并全方位地為您解決問(wèn)題,讓您無(wú)后顧之憂。

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山東環(huán)球軟件股份有限公司是高校創(chuàng)辦、國(guó)資控股、新三板掛牌的高新技術(shù)企業(yè),專注于新型智慧城市建設(shè),為客戶提供從頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢到產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的整體解決方案。

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環(huán)球軟件-業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智慧城市建設(shè)整體解決方案提供商
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榮譽(yù)資質(zhì)
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環(huán)球軟件與業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)緊密協(xié)作,開(kāi)展深層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作,共同構(gòu)建智慧城市大生態(tài)。

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環(huán)球軟件始終秉持"誠(chéng)信立企,合規(guī)致遠(yuǎn)"的核心價(jià)值觀,將廉潔自律作為企業(yè)發(fā)展的生命線,將持續(xù)完善合規(guī)管理體系,與全體同仁及合作伙伴共建清正廉潔的商業(yè)生態(tài),以陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。
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證券代碼:871907
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醫(yī)改“改”的是什么
發(fā)布時(shí)間:2025-06-20 點(diǎn)擊數(shù):721

??黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》將深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為一項(xiàng)重要任務(wù)予以部署。站在新的歷史起點(diǎn),如何準(zhǔn)確把握醫(yī)改方向,探索切實(shí)可行的實(shí)踐路徑?

??日前在京舉辦的中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)深化醫(yī)改學(xué)術(shù)交流會(huì)上,與會(huì)專家學(xué)者展開(kāi)了深入探討與交流。

政府當(dāng)好“領(lǐng)路人”

??公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體,保障其公益性是醫(yī)改的重要目標(biāo)。國(guó)家衛(wèi)生健康委有關(guān)司局負(fù)責(zé)人在會(huì)議中提出,2023年,66.6%的公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡,較2022年提高9.7個(gè)百分點(diǎn),公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)。但部分省份實(shí)現(xiàn)收支平衡的公立醫(yī)院占比仍較低,一些地區(qū)僅有20%左右的公立醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。這些數(shù)據(jù)折射出公立醫(yī)院在外部保障和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面仍有完善空間。

??推動(dòng)公立醫(yī)院回歸公益本質(zhì),政府在其中扮演著關(guān)鍵角色。上述負(fù)責(zé)人表示,公立醫(yī)院公益性必須依靠公共財(cái)政的有力和持續(xù)支持,政府要切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任。

??國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,政府對(duì)公立醫(yī)院的直接投入要達(dá)到公立醫(yī)院總收入的20%~30%才能有效規(guī)范公立醫(yī)院行為。2018年以來(lái),全國(guó)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助收入占費(fèi)用總額的比例總體呈上升趨勢(shì),但財(cái)政補(bǔ)助仍顯不足,各地比值差距較大。因此,探索建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與財(cái)政收入增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)的投入增長(zhǎng)機(jī)制,是未來(lái)強(qiáng)化政府保障的著力點(diǎn)。

??“要落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任,按照規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院投入政策。積極穩(wěn)妥推進(jìn)化解公立醫(yī)院符合規(guī)定的長(zhǎng)期債務(wù),嚴(yán)禁舉債建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)裝修。同時(shí),研究拓寬籌資渠道,用好特需醫(yī)療服務(wù)政策,積極發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn),規(guī)范支持公立醫(yī)院接受社會(huì)捐贈(zèng),鼓勵(lì)科研創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。

??在頂層設(shè)計(jì)指引下,地方實(shí)踐也落地有聲。近年來(lái),為了讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)卸下包袱、輕裝前行,重慶市按照“鎖定存量、嚴(yán)控增量、分級(jí)分類、綜合施策”的思路,多措并舉優(yōu)化籌資、化解債務(wù)。重慶市衛(wèi)生健康委財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)李小成介紹,該市持續(xù)加大財(cái)政投入,強(qiáng)化政府對(duì)公立醫(yī)院六項(xiàng)投入責(zé)任,財(cái)政補(bǔ)助收入占總支出的比重由2016年的6.06%提升至2023年的15.4%,高于全國(guó)平均水平。針對(duì)公立醫(yī)院存量債務(wù),重慶市優(yōu)化存量債務(wù)結(jié)構(gòu),采取置換存量債務(wù)、與債權(quán)人協(xié)商降低資金成本、延長(zhǎng)貸款期限等方式降低償債成本。為了控制增量,重慶市一方面建立償債資金池,近5年,各級(jí)政府投入化債資金25億元,其中市級(jí)資金4億元;另一方面,健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)字化治理體系,每月監(jiān)測(cè)預(yù)警,嚴(yán)控新增債務(wù)。一系列措施下,2024年,重慶市收不抵支的公立醫(yī)院數(shù)量占比降至24.28%,為全國(guó)公立醫(yī)院債務(wù)化解提供了有效參考。

維護(hù)公益性
也要調(diào)動(dòng)積極性

??中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)改研究中心主任王虎峰提出,落實(shí)公立醫(yī)院公益性,還需配套改革同步推進(jìn)。一要完善編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,保障優(yōu)秀人才供給;二要建立醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)的收費(fèi)機(jī)制,根據(jù)醫(yī)?;鸹I資水平變化、藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)節(jié)省的費(fèi)用空間以及醫(yī)學(xué)技術(shù)新的發(fā)展趨勢(shì),把已經(jīng)證明臨床有效的、得到專業(yè)認(rèn)可的新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)納入價(jià)格管理和醫(yī)保支付范圍;三要優(yōu)化薪酬體系,確保“兩個(gè)允許”(允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì))要求落實(shí),縮小不同層級(jí)醫(yī)院間收入差距,平衡醫(yī)院內(nèi)部科室差異,提高固定薪酬比例。

??“需要明確的一點(diǎn)是,薪酬改革政策不等于降薪,要與價(jià)格改革、支付改革、內(nèi)部治理等工作相銜接,要處理好增量和存量改革的關(guān)系,是增量結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)幅度的調(diào)整。目前探索的年薪制和績(jī)效工資模式不是搞‘削峰填谷’,而是推行‘限高托底’,擴(kuò)大中間收入群體。提高薪酬固定占比也不等于吃大鍋飯,要處理好維護(hù)公益性和調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)系?!眹?guó)家衛(wèi)生健康委有關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示。

構(gòu)建整合高效
衛(wèi)生健康體系

??“現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體系內(nèi),各要素(如醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu))定位不清、協(xié)同不足,存在‘逐利化’‘碎片化’‘供給失調(diào)’等結(jié)構(gòu)性矛盾。且以疾病為中心而非健康為中心,科室設(shè)置、資源分配均圍繞疾病治療,忽視預(yù)防、康復(fù)及健康管理?!鼻迦A大學(xué)健康中國(guó)研究院院長(zhǎng)梁萬(wàn)年指出,過(guò)去醫(yī)改側(cè)重制度變革,如醫(yī)保支付、價(jià)格調(diào)整等,但體系變革滯后,需從“治理性改革”轉(zhuǎn)向“發(fā)展性改革”。構(gòu)建以人為本、以健康為中心的整合型衛(wèi)生健康體系是大勢(shì)所趨,也是實(shí)現(xiàn)健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑。

??廣東省佛山市順德區(qū)的改革實(shí)踐為整合型衛(wèi)生健康體系建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)。以“健康保障”為目標(biāo),順德區(qū)由各鎮(zhèn)街公立醫(yī)院牽頭,整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、70家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),組建10個(gè)緊密型健康共同體,探索出“農(nóng)村包圍城市”的新路徑。順德區(qū)衛(wèi)生健康局黨組書(shū)記洪新田介紹,順德整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)資源,融合公共衛(wèi)生資源組建而成的健共體,實(shí)行行政、人員、財(cái)務(wù)、績(jī)效、醫(yī)保、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、藥械、信息和后勤“十統(tǒng)一”,牽頭醫(yī)院院長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任鎮(zhèn)街疾控中心主任、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任,落實(shí)健康管理責(zé)任,為人民群眾提供疾病預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等同質(zhì)化、連續(xù)性服務(wù),實(shí)現(xiàn)“不得病、晚得病、好看病、看好病”的目標(biāo)。

??在分級(jí)診療方面,順德以急慢分治為突破口,聚焦慢性病下沉管理。通過(guò)專家、技術(shù)、藥品、檢查、管理精準(zhǔn)下沉,以及醫(yī)保政策傾斜等措施,推動(dòng)高血壓、糖尿病患者在村居衛(wèi)生站點(diǎn)的就診比例逐年上升,有效緩解了大醫(yī)院的壓力,提升了基層服務(wù)能力。

??同時(shí),順德創(chuàng)新提出“五醫(yī)融合”模式,通過(guò)醫(yī)防融合、醫(yī)育融合、醫(yī)校融合、醫(yī)企融合、醫(yī)養(yǎng)融合,將服務(wù)陣地前移至全生命周期各年齡段的主要活動(dòng)場(chǎng)所。以一老一幼為例,在學(xué)生健康管理方面,順德區(qū)將學(xué)校衛(wèi)生室轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)延伸點(diǎn),解決了校醫(yī)室無(wú)法報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題。通過(guò)配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員、開(kāi)展常態(tài)化公共衛(wèi)生服務(wù)和近視眼、脊柱側(cè)彎等五大疾病篩查,提升了學(xué)生健康管理水平。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)方面,順德探索出“社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式,利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)閑置用房和醫(yī)務(wù)人員閑余時(shí)間,為失能、半失能老年人提供普惠性醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù),實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老不離家”,同時(shí)滿足老年人的情感需求和健康照護(hù)需求。通過(guò)這種方式,將醫(yī)療、預(yù)防、健康促進(jìn)等服務(wù)融入不同群體的日常生活場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)了從單一公共衛(wèi)生工作向醫(yī)防融合的轉(zhuǎn)變。
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